参加了11月3号的2009互联网峰会，有点失望。

丁磊和李彦宏这两位超重量级的同学没来，前者忙着灭火所以派了个副总来，后者看前者不会来，自己来也没什么意思，于是也派了个副总来，呵呵。

主要听了上午移动互联网的那场，水了点，也草根了一些，新颖且独到的观点太少，介绍产品的意图太明显。

比较出彩的是UC WEB CEO俞永福的分享。跟大家分享下。

中国移动互联网的现状：

纵向比较：

中国4个手机用户中就有1个会用手机上网；

PC互联网的中心在北京，移动互联网的中心2008年前在广东，目前其他省份用户数正在提升，广东的移动互联网用户数比例在总使用人数中下降到了1/3。

说明手机上网正在全国范围内被越来越多的人所接受。

横向比较：

PC互联网由美国主导，中国正处在从模仿到创新的这个过渡阶段，移动互联网发展落后于PC互联网，中国移动互联网正处在起步和初创的阶段，产业链不成熟，不稳定，无论是终端网络，还是内容服务等相关产业链的产业格局和游戏规则还没有明确，但由于有着7亿手机用户，中国在移动互联网发展将在后3年内会呈现加速爆发之势。

移动互联网发展的瓶颈：

瓶颈的原因主要在PC与手机之间永远存在鸿沟，鸿沟的根源有两点，第一点是移动互联网的带宽有限，P2P之类的业务承载困难；第二点是电池所限，手机运算能力和待机能力是有限的。但减小计算能力差异的途径便是云计算架构的引入。

中国移动互联网的特有的瓶颈是运营商对通道的限制，利益输出太少，潜规则太多。

UCweb的成功模式：

内功：

1、做减法：focus在最关键的功能和做个人市场；

四年内，有过很多机会，比如对企业服务，还是做个人市场业务，是开发其他的产品线，还是用户群及流量上来后做内容等等。但UCWEB第一坚持做个人市场，第二坚持做技术性的软件，不碰内容。

2、做产品：产品是1，市场是后面的0，没有1，后面的0便失去意义。

手机软件的安装门槛较高，如何让用户愿意接受较复杂的安装过程，装上之后还继续使用UCWEB，关键在满足用户需求。在用户忠诚度培养方面，榜样是QQ，比如买计算机时可能已经带了MSN，QQ并不预装，但今天它还是用户数第一的即时通讯软件。说明产品满足了用户的需求，这种需求足以超过用户安装的壁垒。

3、做团队：要会打群架，发挥每个人长板能力；

4、充分置换资源：借助产业链各方资源，共同发展。从最早通过与网站合作来推广，如帮助用户更好的直接访问网站，来置换推广资源。到今天跟新浪、搜狐、凤凰、百度、Google等进行战略合作。与手机终端厂商、运营商也同样进行合作，为前者带来手机销量、为后者提高流量收入。

外因：

中国移动互联网的发展。

UCweb对盈利模式的思考：

盈利模式归纳起来无非就是三种：

ToB，向企业，后向收费：如卖广告；

ToC，向用户，前向收费：提供增值服务、增值产品，学腾讯；

电子商务。

从他对中国移动互联网的理解，移动互联网长期规模收入还是后向收费，就是广告模式。同时，前向收费一定也存在，但是前向收费一定要有能让用户愿意为之付出的产品。从ucweb产品特性来看能够长期稳定的规模化收入还是靠后向收费，即广告收入。

对于手机广告来说，用户浏览是有流量费的，如果直接上硬广，就等于让用户买单，而且让用户感受很不好。所以广告与用户需求的结合就成为必然，如浏览器与搜索的结合，向搜索引擎商家收费。另一种是网址导航嵌入细分广告，对于用户来讲，这种广告是有帮助的。